Zielführendes Coaching bei der Einführung von Scrum

ORBIT ist der Komplettanbieter für individuelle IT-Lösungen und geschäftskritische Anwendungen. ORBIT stellt umfassende Dienstleistungen, Systeme und Produkte zur Verfügung, die jeweils auf den Bedarf der Kunden zugeschnitten werden. Ein Fokus liegt auf der Entwicklung von mobilen Business Applikationen. In unseren innovativen Betätigungsfeldern bilden sich Kundenanforderungen häufig erst im Projektverlauf heraus. Unter diesem Gesichtspunkt sehen wir agiles Vorgehen als eine logische Ergänzung unserer bisher genutzten Vorgehensmodelle. Deshalb führten wir Scrum als Vorgehensmodell in unserem Team zur Entwicklung mobilier Lösungen ein. Gerade durch unsere Expertise in der Unterstützung von Prozesseinführungen war uns die Begleitung durch erfahrene Berater wichtig. Aufgrund von positivem Feedback aus unserem Umfeld haben wir uns für agile42 entschieden.

Mit der Einführung von Scrum im Bereich Mobile Solutions streben wir folgende Verbesserungen an:

• Qualität der Software soll kein Gegensatz zu Flexibilität in den Anforderungen sein
• Kontinuierliche Verbesserung der Entwicklung zur Effizienzsteigerung
• Planung und Schätzung, die eine erhöhte Flexibilität ermöglichen

Vorgehen:

Bei der Einführung von Scrum wurden wir in der Vorbereitung und Durchführung des ersten Sprints unterstützt. Das Augenmerk bei dem Vorgehen lag darauf, dass wir in Zukunft eigenständig Scrum weiterentwickeln und leben können.

In einem zweitägigen Training wurde für alle an der Entwicklung mit Scrum Beteiligten ein Fundament hierfür gelegt. Besonders die Interaktivität des Trainings hat mich positiv überrascht. - Übungen, wie der Bau einer Lego-Stadt in vier Iterationen/Sprints mit Scrum, haben dazu beigetragen die Wirkungsweisen und Ideen hinter dem agilen Vorgehen selbst zu erfahren.

Im ersten Sprint ging es darum, Scrum auf unsere Umgebung anzuwenden. Scrum ist ein einfaches Framework. Die Herausforderung liegt in der Ausgestaltung dieses Rahmenwerkes nach unseren Bedürfnissen. Dabei haben uns die Coaches von agile42 in der Vorbereitung und an neuralgischen Punkten im ersten Sprint begleitet, um unsere Lösungen zu finden.

Fazit:

 Scrum hat es uns angetan. Ausgehend von den ersten Sprints konnten wir schon folgende Verbesserungen beobachten:

• Scrum bietet dem Team einen Rahmen, um sich weiter zu entwickeln. Es ist faszinierend zu sehen, wie das Team in dieser Umgebung eigenständiger und auch disziplinierter arbeitet. Beispielsweise wird die Einhaltung von selbstgesetzten Regeln aus dem Team heraus eingefordert.
• Vom ersten Sprint an, lag in der Entwicklung ein Fokus auf der Qualität des Produktes. Ein voll integrierter Stand am Ende eines jeden Sprints hat uns dabei geholfen, Probleme früher zu erkennen. 
• Beim agilen Schätzen befinden wir uns noch am Anfang. Grundsätzlich glaube ich, dass die Herangehensweise kontinuierlich herunter zu brechen, zu planen und zu schätzen, gut zu unserem innovativem Umfeld passt. Während der Schätzung im Team findet ein reger Austausch zwischen den Teammitgliedern statt, der uns schon dabei geholfen hat, Unklarheiten frühzeitig zu beseitigen.
• Die ersten Retrospektiven haben uns geholfen, unsere Arbeit zu reflektieren und zu ersten deutlichen Verbesserungen geführt.

Aufbauend auf die Einführung fühlen wir uns in die Lage versetzt den Prozess eigenständig weiterentwickeln zu können. Die Coaches haben uns dabei unterstützt, unseren eigenen agilen Weg zu finden. 

"Unsere Erwartungen an die Einführung im Team Mobile Solutions haben sich zu 100% erfüllt. Die Einführung hat uns geholfen, Scrum als einen Rahmen zu implementieren, der uns hilft, uns kontinuierlich weiterzuentwickeln. Einen Einsatz in weiteren Bereichen prüfen wir."

Thomas Gasber, Entwicklungsleiter Mobile Solutions, ORBIT Gesellschaft für Applikations- und Informationssysteme mbH